自去年下半年起，大报、小报、电视和网络等媒体，无 一例外的被“经济危机、破产倒闭、裁员减薪…”等字眼占 据着最抢眼的位置，经济危机如同流感一般袭卷全球。面对 这样的环境变化，对企业而言只有通过6S实施，努力提高职 工素质和科学技术水平，努力提高产品质量、降低产品成本 和提升工作效率，向科学管理要效益，才能使我们在这场危 机中获得机会，完成董事会提出年销售2.5亿元的目标。

　　1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理 的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成 目前广泛推行的6S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的 行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大 刻保持现场清洁；b) 在对设备清扫时，要同时检查设备是 否有异常现象，时刻保持设备的润滑； 4S-清洁的要求：a) 操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化； b) 要对现 场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。 5S-安全的要求：遵守各项规章制度和设备操作规程，消除事 故隐患并排除险情。6S-素养要求： 培养操作者自我管理和 自我约束，提高员工自我管理水平的意识。

　　通过上述6个S的实施，不仅可以降低生产成本；提高产 品在库周转率；提高工作效益；保障企业安全生产；缩短作 业周期，确保交货；还可以减少和消除故障；改善员工精神 面貌；改善和提高企业形象。 面对当前市场萎缩的环境，对企业而言是机会时代和粗放时代一去不复返，希望还是借助于原有的方式摆脱困境无 疑是天方夜谭，如同用昨天的武器进行明天的战争，是没有 任何胜算的，失败是必然的。

　　希望大家，在享受企业“不裁员、不减薪”的温暖的同时，也要体会金融风暴下企业“不 进则退”的压力拿出干劲、拿出勇气，积极行动起来，按6S 的要求，改正不符合管理要求的旧习惯；按现代精益化生产 要求，完成企业管理升级的艰巨任务。 正如新任美国总统奥巴马所说： Change begins now! 改变从现在开始！